The 업무 Diaries

The 업무 Diaries

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참고: 비즈니스에서 효율성과 효과성의 차이: 팀에 두 가지 모두가 필요한 이유

팀 리더는 주로 전반적인 상황을 살펴보고, 팀원은 각자의 업무량을 관리하는 자체 방식을 마련하도록 독려하세요. 할 일이 많다면 정확한 일을 효율적으로 수행하는 것이 중요합니다.

동기요인도 마찬가지로 동기요인이 충족되면 만족이 높아지지만, 불만족이 해소되는 것은 아닙니다.

직원들은 적정한 보수와 안전한 환경, 직업적 안정에 대한 욕구가 충족되어야만 보다 차원 높은 욕구를 추구하게 되기 때문입니다.

지금까지 '무엇이 사람을 움직이는가?'에 대한 답을 구하기 위해 동기부여이론을 살펴보았습니다. 느끼셨겠지만, 이들 이론들은 동기부여과정(욕구- 동기-행동-결과-만족)에서 서로 다른 단계를 설명하고 있습니다.

동기부여가 되는 이야기나 강연을 보고 듣는다. 누구나 한 번씩 격려를 받을 자격이 있다. 영감을 주는 유튜브 비디오를 보면서 고양된 상태가 되면, 일순간 새로운 동기부여를 받고 계속해서 노력할 힘을 얻을 것이다.

그렇다면 사업이 잘되고 지속가능하기 위해서는, 직원들이 동기부여가 되어야 하고 몰입형 근로자가 많아져야 하는 것이 필수조건입니다. 그럼 직원들을 몰입하게 하고 움직이게 하려면 어떻게 해야 할까요?

처리해야 할 업무량을 파악하는 일은 click here 고려할 사항의 절반에 불과합니다. 팀과 각 팀원이 처리할 수 있는 업무량도 파악해야 합니다. 미팅, 휴가, 반복되는 업무를 고려한 뒤 각 팀원이 프로젝트에 얼마나 많은 시간을 할애할 수 있는지 파악하세요.

팀원들이 프로젝트 관리가 무엇인지 이해하고 체계적인 계획이 어떻게 시간을 절약하는지 알 수 있도록 도와주세요.

아무리 의지가 강한 사람일지라도 때때로 열정이 식기 마련이다. 이 글을 읽고 다시 동기부여를 받아서 정상궤도로 돌아오기 위한 확실한 방법들을 알아보자.

활력 넘치도록 하자. 열정은 전염된다. 권장할 바는 아니지만 교사가 벽을 치며 수업하면 학생들이 수업시간에 졸기는 힘들다. 본인이 가르치는 과목과 당신 자신을 잘 어필할 에너지를 갖도록 하자.

원하는 최종 결과가 무엇인지 나열해 본다. 목표를 간략하게 작성해 보자. 예를 들면, 연구 논문 완성하기, 글 쓰는 법 배우기 같은 것을 적으면 된다.

애덤 그랜트 애플 공동 창업자 스티브 워즈니악은 애플 초기 컴퓨터들을 혼자 만들어낸 천재입니다. 그런데도 그는 함께 창업하자는 스티브 잡스와 주변인들이 끝없이 설득해도 한참이나 퇴사를 망설였습니다. 결국 설득에 못 이겨 퇴사 후 애플을 창업했고 결과는 다들 아시는 대로입니다.

 일단 활성화 에너지 이상 에너지가 투입돼서 화학 반응이 시작되면 그 이후에는 더 적은 에너지를 가지고도 반응을 이어갈 수 있습니다. 우리 행동도 똑같습니다. 처음에 몸을 일으켜 행동을 시작할 때까지가 제일 에너지가 많이 필요하고, 일단 시작하면 그다음부터는 처음보다 수월하게 행동을 지속할 수 있습니다.

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